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而在国内体育产业方兴未艾时,思博锐等体育教育培训的出现,成为了积极的行业信号。即便国内体育氛围和消费市场仍需长时间的成长,但对于人才的重视,必将会给这个行业的美好未来储备足够多的能量。

“中国的体育产业发展迅猛,但离成熟还很远。”

文/ 刘 金涛

日前,在思博锐体育人才职业发展产品发布会上,知名篮球评论员徐济成这样描述中国体育产业的现状。

对于飞速发展的体育产业来说,人才匮乏的问题日益凸显。行业的边界越广,对人才的要求也越高。互联网、金融、营销、法律等其他领域知识的短板,让曾经的“体育圈内人”对跨行业知识储备不足,技能天花板问题也逐渐显露。近年来,无论是创业公司还是大公司,用人不足都是经常面临的问题。

2008年北京奥运会成功举办后,中国体育开始借助政策推动从事业转为产业。庞大的人口基数、消费升级的大背景、国家政策的引导让体育产业的前景非常具有想象空间。2016年7月,国家体育总局发布《体育产业发展“十三五”规划》,预计到2020年体育产业总规模超过3万亿,从业人口达到600万。

在哥伦比亚大学体育管理专业的宋文昊看来,人才缺口既是行业痛点,也蕴藏着创业机会。2017年1月,宋文昊在北京成立了思博锐,作为CEO的他,想依托互联网和线下交流沟通的方式,搭建一个能够改变国内体育人才状态的体育教育机构。

中国体育产业的前景让人振奋,发展现状距离成熟却还很远。思博锐COO张辛荑告诉芥末堆,以足球为例,美国足球大联盟的市值远不如中国足球协会超级联赛,但前者办公室拥有200多名员工,不仅在数量上是中超的10倍,在分工上也远比国内专业细致。

宋文昊和他来自哥大的团队

思博锐产品发布会现场

据宋文昊介绍称,思博锐体育的成员80%都来自于哥伦比亚大学体育管理专业。哥大声名远扬,而其体育管理研究生项目在全球也名列前茅,坐拥30多位资深教授和行业专家。基于哥大的资源,宋文昊想将思博锐体育打造成一个集培训,求职,交流为一体,中国第一个由国际班底组成的体育管理学习平台。

思博锐CEO宋文昊表示,中国体育产业发展不成熟的根源,是体育管理教育资源稀缺所造成的专业人才缺乏。在完成来自棕泉资本的数百万天使轮融资后,思博锐希望通过为体育人才提供职业发展一站式服务——“SPORiT
PLUS”,借助人才培养-招聘服务连接C端和B端,打造基于体育人才的产业闭环。

理想固然美好,但国外的的体育发展阶段与国内并不一样,用户能否得到满意的体验和学习将是商业模式的关键,而这种知识输出的模式,对国内体育人才的状况的改变能够产生多大价值,也是值得考虑的问题。

思博锐的线上课程

这家诞生在哥大的创业公司,会是体育界的新东方吗?

思博锐CPO严骏告诉芥末堆,思博锐的体育人才培训一站式服务将包含测评、培训、认证、招聘等模块。“参考成熟行业的能力测试,学员可以了解自己适合的职业发展方向,并获得针对性的课程推荐”,他说。

4月初,生态圈举办的“体育人才梦工厂”活动中,生态圈与多位业内大咖对于毕业生和跨界人才所需具备的能力做了探讨,关键之道CEO张庆认为:“很多人对体育行业不太懂,这其实没关系,只要你在一个行业里面有立足之地,结合自己的特长去研究、去观察,你会发现你的立基之所在。”

思博锐的线上课程定价和对应服务

如张庆所言,或许体育行业的门槛并不高,但在入行之前之前,很多体育技能和知识的社会培训却并不能满足人才的学习诉求,而对于那些需要继续深造的在职人士而言,这份需求却是伴随着职业生涯一直存在的。

严骏介绍,思博锐的课程体系设计既借鉴了美国成熟的体育管理经验,又结合中国体育产业的发展现状,涵盖体育赛事、体育营销和俱乐部管理三大课程体系,共计14门,目前已经上线9门。他表示:“除单门或某一体系的课程外,后续还将加入用于扩展学习的课后手册和社群服务。学员可按需购买,单门课程定价79元,后续的增值版本每门课将定价99元。”

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“认证体系”将是思博锐一站式服务的特色。宋文昊告诉芥末堆:“思博锐将与行业内的知名企业合作,为通过课程考试的学员联合颁发从业资格认证。”包含考试、测评、认证等服务的“SPORiT
PLUS”最终版本将于今年8月正式上线。

在哥伦比亚大学读书的宋文昊也有同样的感触,在与圈哥的对话他中回忆道:“16岁我就到了美国,这些年的学习和成长让我对体育有了更多的认知,”在他来看,与美国的体育氛围和环境相比,国内的体育行业仍处在发展初期阶段。

在对国内体育产业的调研过程中,宋文昊发现不仅仅是想要进入行业的新人需要培训,很多从业者也有能力进阶的需求。通过“SPORiT
PLUS”为B端提供企业培训、人才考核、人力资源管理等服务是思博锐的布局之一。

去年10月,宋文昊回国的一次交流活动让他看到了国内体育管理人才的境遇,“当时就有了把美国先进的经营理念带回中国,去帮助培养更多优秀体育管理人才的想法。”

此外,围绕体育人才,思博锐还将提供招聘服务。“根据企业需求,思博锐将提供人才培养定制化服务,以此解决学员出口问题、实现人才高效对接”,宋文昊说。

2016年年底,宋文昊找到了方君等8位哥大同学,组建起自己的创业团队,共同打造了思博锐体育管理学习平台,在其他导师的帮助下,把“思博锐”带到了中国。如今,思博锐的官网已经上线,整合的体验课程也已经发布。

目前思博锐有线上课程和线下服务两条业务线。线下服务包括中美体育论坛、国外游学和商务访问对接服务。据宋文昊介绍,在融资之后思博锐将继续打磨课程,推进“SPORiT
PLUS”正式版的尽快上线。在他看来,通过将国际权威的体育管理教育资源引入国内,不仅能向发展中的中国体育产业输送新鲜血液,也能带动体育产业生态圈的可持续发展。

思博锐的课程设计

实际上体育管理这门学科很早就进入了包括北体、央财、上体在内的多所大学,但从市场反馈来看,高校教育并不能完全解决人才缺口,也忽视了对基层人才的培养。宋文昊看来,目前只有10多家大学提供体育管理的课程,但这部分输出的人才数量很有限。

他给出了一组分析数字:目前国内体育产业底层人才需求量大约为400~500万,中层人才需求量约为100万,上层人才约30万。

因此,思博锐瞄准了缺口最大的这部分——底层人才的培养。“这就像一个金字塔,思博锐想把中国体育产业人才的基础打牢,这样这个人才架构才会更加牢固”,宋文昊告诉我们。

线上+线下教学培训,思博锐想怎么做?

知识技能类的培训很早就出现了,追溯到上世纪的90年代,俞敏洪成立了新东方英语,并铸造了一个英语培训的商业帝国。而如今国内体育行业的发展也给了此类培训生长的空间。

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